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敬老院工作經(jīng)驗參考資料
敬老院工作經(jīng)驗參考資料
重慶萬(wàn)州區牌樓街道民政辦做好敬老院工作經(jīng)驗介紹
信息來(lái)源：牌樓街道民政辦
敬老院工作是一項事關(guān)民生民計的重要工程。做好敬老院工作是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現。在牌樓街道黨工委、辦事處、區民政局的領(lǐng)導下，我們始終堅持以“開(kāi)拓創(chuàng )新尋發(fā)展，提升質(zhì)量求生存”的辦院理念，使敬老院工作更趨制度化、規范化。下面，我們就如何做好敬老院工作，談一下粗淺的認識和體會(huì )。
一、基本情況
萬(wàn)州區牌樓街道溫馨頤老院，位于王牌路，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定資產(chǎn)58萬(wàn)元，院內現供養五保老人13人、托養老人38人，管理服務(wù)人員共6人。五保老人入院率為100%。
目前，為了豐富老人們的文娛、文化生活，院內設有醫務(wù)室、圖書(shū)室、閱覽室、棋牌室，還成立了秧歌隊、腰鼓隊。
敬老院設施齊全、制度健全、管理規范、服務(wù)配套，是五保老人和托養老人安度晚年的理想之地。近年來(lái)，在上級主管部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下，敬老院進(jìn)一步得到了發(fā)展和壯大，使入院的老人們體會(huì )到了“老有所樂(lè )、老有所依、老有所養、老有所為”的真正涵義。
二、采取措施，全面完成五保供養工作任務(wù)
成五保集中供養工作任務(wù)，我們做好了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）提高入住率。街道民政辦做了大量細致的調查研究工作，對全辦7個(gè)居委會(huì )1個(gè)村的五保老人情況進(jìn)行調查摸底。對街道敬老院房屋間數、房屋狀況、可容納老人數，已入住老人數、可接納老人數進(jìn)行了調研，并制訂了敬老院新接納五保人員工作任務(wù)，做到不折不扣地完成。本級財政的支出結構進(jìn)行適當調整，籌措部分資金用于敬老院建設，并爭取上級主管部門(mén)拿出一定資金，采取以獎代補和新增五保人數進(jìn)行補貼，保證敬老院一切工作的正常運轉。
（二）加強改造擴建敬老院工作力度。今年，根據我們的工作任務(wù)，我們主動(dòng)向主管部門(mén)提出對敬老院進(jìn)行維改項目的申請，力爭在2009年完成維改任務(wù)。
（三）建立和完善對敬老院的督查制度。街道民政辦分上、下半年對敬老院進(jìn)行督查，對敬老院建設工作成績(jì)突出的工作人員，給予表彰；對工作不力，影響全辦五保集中供養工作大局的人員，給予通報批評和處罰，并在新聞媒體曝光。
三、規范管理，全面提高服務(wù)水平
規范管理，提高服務(wù)水平，是做好敬老院工作的核心問(wèn)題。由于敬老院擴建、維改完成后，入住老人數從7人提高到51人。我們單單把敬老院修好是不夠的，還必須全面提升服務(wù)水平。在這個(gè)方面，我們實(shí)現“一個(gè)提升、五個(gè)變化”�！耙粋�(gè)提升”就是全面提升五保、托養老人的生活質(zhì)量，改變他（她）們的生存環(huán)境和精神面貌�！拔鍌�(gè)變化”，第一個(gè)變化是要衣食無(wú)憂(yōu)。改變過(guò)去五保老人供養資金到位難，日常生活料理難的情況，使他們的基本生活得到保障，一日三餐葷素搭配得當，保證生活穩定。第二個(gè)變化是居住條件得到改善，對陰暗、破舊的房子進(jìn)行改造，做到敬老院的房子寬敞、明亮、整潔、舒適。并設有電視房、娛樂(lè )室、居室內統一配置生活用品，建有廁所。第三個(gè)變化是老有所醫。過(guò)去五保老人醫療基本上沒(méi)有保障，小病拖，大病撐。我們積極與社區醫療中心配合，做到小病不出院，大病有人管。第四個(gè)變化是要消除五保老人的心理孤獨。五保老人最大的困難就是缺少交流，心里孤獨。我們利用敬老院這個(gè)陣地，把它變成一個(gè)大家庭，讓老年人由一個(gè)個(gè)封閉的個(gè)體融入到一個(gè)相對開(kāi)放的大家庭中，一起生活、一起娛樂(lè )、學(xué)習、勞動(dòng)、互相了解、相互交流，增強對生活的信心。第五個(gè)變化是老有所為。因為五保老人相當一部分還有勞動(dòng)能力，根據老人的自身特點(diǎn)、特長(cháng)，把他們分別編入生產(chǎn)、生活互幫互助小組，組織他們開(kāi)展一些力所能及的勞動(dòng)，參加文娛活動(dòng)，種花種草，學(xué)習琴棋書(shū)畫(huà)，追求健康的生活方式，使老年人在參與勞動(dòng)和學(xué)習中，既鍛煉了身體，也陶冶了情操，充實(shí)了生活，增進(jìn)了團結，體現了價(jià)值，實(shí)現老有所為。
建設是基礎，管理是關(guān)鍵。要選好院長(cháng)，加強隊伍建設，要選擇尊老、愛(ài)老的人管理敬老院，為了便于管理，街道民政辦全權負責，并選配一名院長(cháng)負責敬老院日常管理。為了切實(shí)提高敬老院院長(cháng)和工作人員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求積極參加各種培訓，并邀請衛生、食品等方面的專(zhuān)業(yè)人員傳授有關(guān)知識。建立完善敬老院的各項規章制度，堅持用制度管理。我們還加強對敬老院工作的考核，通過(guò)考核，對敬老院進(jìn)行達標管理，評選文明敬老院，對不達標的項目實(shí)行限期整改。我們還加大了督查力度，沒(méi)有監督的執行，就是放任自流的執行，工作就可能走樣。同時(shí)，注意增強老年人的主人翁意識，盡其所能，為敬老院的發(fā)展做貢獻。
四、提高認識，加強領(lǐng)導，確保做好敬老院工作
敬老院建設是“十一五”期間各級黨委、政府的重要工作，也是上級黨委、政府交給我們的一項嚴肅的政治任務(wù)，我們切實(shí)把五保供養工作擺在重要議事日程，當做當前街道的一項中心工作，做到抓緊研究，及時(shí)安排部署。街道成立了相應的工作組織，制定相應的工作規劃，明確工作職責，做到責任落實(shí)到位，任務(wù)明確到位。形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作局面，增強責任感、使命感和緊迫感，克服一切困難，在充分調研、科學(xué)論證的基礎上，創(chuàng )新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時(shí)解決工作中的矛盾和問(wèn)題，為工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造一切條件。
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