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從賓館“變臉”，看養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對市場藍(lán)海
日期：2019-04-04 來源：蘇州日報(bào)
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如何讓更多的投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)這個(gè)需要長線資金的養(yǎng)老行業(yè)？一方面，這本身取決于企業(yè)自身的站位和長遠(yuǎn)眼光；而另一方面，這也需要充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用。
去年5月，蘇州老牌酒店——友誼賓館宣告停業(yè)引發(fā)了不小的關(guān)注。而接盤的是一家外商獨(dú)資醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)，目前友誼賓館原址已經(jīng)完成了養(yǎng)老院規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將進(jìn)入正式改造裝修階段。在寸土寸金的古城區(qū)，不做酒店做養(yǎng)老院，某種意義上，這種“變臉”從一個(gè)側(cè)面證明，養(yǎng)老市場正在被資本看好。
隨著人口老齡化程度的日益加重，需求供給的矛盾也日益突出。再加上，未來主客觀原因也會倒逼大家逐漸認(rèn)同社會化養(yǎng)老的模式，這種普遍認(rèn)同一旦開啟，那釋放出來的社會化養(yǎng)老服務(wù)的需求可以想象。這些背景都注定了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對是未來投資的風(fēng)口。所以說，酒店變身養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，這在情理之中。
其實(shí)，從更寬的視野來看，不僅是陷入經(jīng)營困境的酒店，那些城鎮(zhèn)中閑置的廠房、醫(yī)院，事業(yè)單位改制后騰出的辦公用房，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的辦公樓等符合條件的場所，原則上都被允許改造成養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。一邊是建筑的閑置，一邊是優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供不應(yīng)求，養(yǎng)老服務(wù)可以讓閑置房活起來，閑置建筑的盤活緩解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)選址難問題的同時(shí)也可以降低新建的成本，這是雙贏的好事。
政策的利好讓人看到整合改造閑置社會資源發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)的現(xiàn)實(shí)場景，一些社會資本也紛紛進(jìn)入。但是，相對于龐大的養(yǎng)老需求來說，這些資本的探路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從友誼賓館“變臉”可看出有新東家不惜重金看重蘇州的養(yǎng)老市場，但問題是，雖然養(yǎng)老市場前景如此可預(yù)期，高關(guān)注度卻仍然沒有形成熱土效應(yīng)。為什么各路社會資本也還只是小試牛刀，甚至是圍觀呢？這是值得思考的現(xiàn)象。
說到底，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)固然是未來經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海，但要看到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更多的屬于長線投資，養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展需要“放長線釣大魚”。事實(shí)上，資本逐利的天性讓更多的資本追求短平快的投資項(xiàng)目。那么，如何讓更多的投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)這個(gè)需要長線資金的養(yǎng)老行業(yè)？一方面，
這本身取決于企業(yè)自身的站位和長遠(yuǎn)眼光；而另一方面，這也需要充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用。長線投資意味著前期的投資大、回報(bào)低，而且風(fēng)險(xiǎn)還不小，這些因素很容易讓投資者陷入觀望的情緒。如今，從中央到地方都是把養(yǎng)老作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)去引導(dǎo)的。從“事業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)”的重新定義，意味著當(dāng)前和未來我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多的還是要依靠社會資本、市場力量，那在養(yǎng)老商業(yè)化投資還處于初級階段的時(shí)候，如何吸引更多的社會資本，這是一個(gè)需要仔細(xì)研究并加以積極應(yīng)對的重要命題。
